Management en strategie Samenvattingen, Notities en Examens

De moduleopdracht is volgens een bepaalde structuur geschreven aan de hand van de informatie van de NCOI, zie hieronder. In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatieve...

Eindopdracht Masterclass Strategisch Management. Eindopdracht is beoordeeld met een 9,5! Beoordeling NCOI is in het document bijgevoegd. Naam van de organisatie is weggelaten. Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management voor Zorg en Welzijn luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en diensten...

U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een vraag uit een organisatie. Die vraag betreft een integrale organisatieverandering. U zoekt een opdrachtgever in de organisatie die verantwoordelijkheden heeft met betrekking tot de gewenste verandering. Werkt u als adviseur of zzp-er, dan kan de organisatie een klantorganisatie zijn. Een ontwerp is een blauwdruk, een abstractie van wat een professioneel product moet zijn. Terwijl een...

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Management en Organisatie van 2024. Opdracht: beschrijf de strategie en besturing van jouw bedrijf met knelpunten en geef verbeteradvies. Dit is een hele uitgebreide moduleopdracht met veel theorie. Kijk even op het voorblad of inhoudsopgave voor alle inhoud. NCOI vind het belangrijk dat je alle modellen gebruikt die in de les behandeld zijn, ze moeten allemaal terugkomen. Lang aan gewerkt, maar geslaagd met een 8,5!

Dit is een nieuwe moduleopdracht Diversiteit in Organisatie, waarin ze in 2022 mee begonnen zijn! Hij is behaald met een 8. Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in jouw (directe) omgeving. Stap 2: Waar...

Dit is een moduleopdracht van de module Management & organisatie bij Schoevers - onderdeel van opleiding HBO projectmanagement. In deze moduleopdracht wordt omschreven: - Kenmerken van de eigen organisatie benoemen - De kenmerken van de eigen organisatie beschrijven aan de hand van een organisatiemodel (7S-Model McKinsey) - De invloed van ontwikkelingen in de omgeving op de eigen organisatie interpreteren (Marco-omgeving en meso-omgeving met behulp van de DESTEP en vijfkrachtenmodel van P...

Hierbij mijn module opdracht ter afronding van het vak Organisatie en verandering. De opdracht gaat over de terugkeer naar kantoor na COVID-19. De opdracht is: Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiders...

Samenvatting Sportmanagement - Hoofdstuk 1: Inleiding tot sportmanagement - Hoofdstuk 4: Strategie – leidraad voor het management - Hoofdstuk 5: Organisatiestructuren - Hoofdstuk 6: Cultuur van een sportorganisatie - Hoofdstuk 7: HRM proces in de sport - Videocollege 2 - Videocollege 3: netwerkbenadering - Videocollege 10: Organisatiecultuurtypologieën - Videocollege 12: Werving en selectie - Videocollege 13: Oriëntatie en training - Videocollege 14: Beoordelen en belonen - Vi...

Beoordeling: a1. Beschrijving vraagstuk en context ==> interpretatie: de uitdaging speelt in een onderneming die in de sector Energie en Water opereert. De organisatie is geïntroduceerd op punten als operatiegebied, producten en diensten, assets, strategie, stuur- en beheersingscriteria. De organisatie wenst een verbetering van haar Informatie Management. a2. Huidige situatie ==> interpretatie: Via een 5W+H probleemanalyse is gezocht naar oorzaken die een rol spelen in de huidige ...

Voor innovatie management is het duurzame menstruatie ondergoed gekozen, dit is volledig per hoofdstuk uitgewerkt. Inclusief onderbouwingen van de duurzaamheid, innovatie, SDG's, strategie en technologie